錯誤一

缺少品質管理部門

很多中小模具（jù）企業大（dà）部（bù）分沒（méi）有品質（zhì）管理部門，往往是隻有檢測部門測量部分零件（jiàn）尺寸而已，嚴（yán）重缺失品質（zhì）戰（zhàn）略規劃和（hé）品質管理。僅僅是測量尺寸，判斷尺寸是否合格，嚴重缺失工差標準（zhǔn）、分析體係、品質改善體係、沒有起到品質管理的智能，造成品質問題反複（fù）出現。

錯誤二

由生產經理（lǐ）管理質檢部門

生（shēng）產部門（mén）關注的自然是盡快把產品送出工廠大門，同時控製成本。所以，當產品質量不合格時往往會（huì）造成妥協，需要一個更有權威的人來喊停。如果這個人（品質經理或他（tā）的下屬）匯報給生產經理，明（míng）顯會缺少獨立性。品質要有（yǒu）鋼性就要有最高的權威性（xìng），要由最高領導直接管（guǎn）理（lǐ），權利要高於其它任何部（bù）門。甚至（zhì）在一些集團公司要由獨立的品質管理係統，屬於（yú）獨立體係，人事管理權歸集團總部，獨立於事業部之外，保（bǎo）證品質鋼性。

錯誤三

由生產經理自己管理計劃部門

在大部分管理良好的工廠裏，生產部門的業績是基於每個生產車（chē）間（jiān）的效率來衡量的。效率比是由計（jì）劃所需時間除以實際生產時間得出的。

如果計劃所需時間（jiān）設置得太低，效率（lǜ）比就會（huì）被人為拉高了，那麽生產經理就不必要（yào）求他的團隊提高效率（lǜ）了。由誰來設定計劃時間呢？很顯然，應該（gāi）是計劃部門團隊設（shè）定比（bǐ）較合適。（每個環節的“標準”時間，由（yóu）生產部門和（hé）/或工業工程師團隊提供。）因（yīn）此，生產經理不應該匯報給生產經理而（ér）是向公司（sī）運（yùn）營最（zuì）高領導負責。

錯誤四（sì）

生產經理沒有管理（lǐ）設備維護部門

我認為生產經理應該管理設備維護部門，主要基於兩個（gè）理由：

1、生產部門應該對機（jī）器的保養負責。TPM（全（quán）麵生產維護（hù））的一個（gè）基本準則是，每（měi）個操作員都應該（gāi）保養他使用的設備，不要（yào）將這個工作委派給另一個部門或者全部（bù）外包，當設備問（wèn）題影（yǐng）響效率和品質時生產部門容易推諉扯皮。

2、停（tíng）工期會擾（rǎo）亂（luàn）生產流程，這就意味著效率會更低。與其指責另一個總是有各種借口的部門，不如由生產經理自我監控、改善他掌控的整個流程，完（wán）成我的設備我保養，我的設備我維（wéi）護。

錯誤（wù）五

沒有工業工程部門（IE）

我注意到，在中國（guó），有很多雇傭（yòng）了（le）超過500名員（yuán）工的企業卻沒有設置工業工程部門（簡稱IE）。但是，從長期來看，一個好的IE部門（mén）能幫工廠省不少錢。

這樣的部門獨立規劃，時刻關注如何（hé）讓工作變得更簡單（dān）、更安全，如何讓產品的品質更高、效率更高等。為了達到這樣（yàng）的目的，它會負責設計（jì）工模和其他工具，改善設計圖（tú）紙和流程，重新（xīn）配置設備等等。很多（duō）企（qǐ）業往往是生產部門自主改善，生產部門每（měi）天忙於應付生產根本沒有時（shí）間和精力（lì）去改善，改善也是短期行為。需要（yào）有IE部門站在第三方的角度去全麵思考規劃，從公（gōng）司發展長遠考慮如何改善，綜合考（kǎo）慮長遠投入、成本、效率（lǜ）等綜合效益。

錯誤（wù）六

沒有前期評估部門（ESI）

前期評估部門應該是企業的核心技術部門，職能包括：訂單風險評估、技術生產風（fēng）險評估、交付風險評估等項目前（qián）期風險評估工作。前期評估部門的（de）有效（xiào）運行可以有效預防90%以上的經營和生產風險。很多企業盲目接單，沒（méi）有詳（xiáng）細（xì）的風險評估，往往會造成設計和生產等部門忙忙碌碌（lù）搞了幾個月不能順利生產，效率、品（pǐn）質、交付、成本都會有問題，企業忙碌而不賺錢。謀定而後動，把風險控製在越前端（duān）對企業（yè）就越有利，但是很多（duō）模具注塑企業根本沒有（yǒu）重視（shì）。

錯誤（wù）七

不重視（shì）人力資源部門

我在模具企業沒有看到任何（hé）中國企業有戰略級的人力資源管理部門。對人力（lì）資源部門不夠重視，很多都是協助生產部門進行招聘、辦理入職辭職手續的人力（lì）資（zī）源部門，往往（wǎng）是配置2~3個人事文員而已。一個好的人力（lì）資（zī）源管理（lǐ）部門能提高員工的平均技能水平、降低流動率、防止事故和員工自殺事件的發生、創建強有力的企（qǐ）業文化、選人、育人、留人、員工職業規劃、職（zhí）業技能培訓、鼓舞士氣、激勵團隊等。這樣的職能應該至少與財務部門、日常（cháng）管理部門、品質（zhì）部門同樣（yàng）重要，歸企業領導直接管（guǎn）理部（bù）門。

錯誤八

職務職責不明確

在（zài）中國，誇大其詞的職（zhí）務稱謂非常普遍。這裏有幾個會引發誤解的例子：

1、同一（yī）個組織結構表中（zhōng）有（yǒu）幾個“總經理”、幾個副總（zǒng）；

2、“運作（zuò）經理”和“生產經理”屬同一級別；

3、總經理助理被稱為“副總”；

4、一個部門有兩個或兩個以（yǐ）上領導同時負責，雙重管理嚴重；

5、指（zhǐ）揮權同考核權不統一，造成工作很難落實。

什麽是好的組織結構圖？

以（yǐ）下是我在（zài）模具企業管理谘詢過程中幫助很多模具企業（yè）建立的（de）組織架構供（gòng）大家參考。

深圳市（shì）科（kē）翔模具有限公司是一家（jiā）專業的塑膠模具設計生產工廠,致力於中型汽（qì）車（chē）模具, 電子產品, 家電類產品, 家用品（pǐn）, 工業應用, 農業, 醫療器械（xiè）等產品模具設（shè）計開發（fā）及生產.長期以來, 我（wǒ）們通過給（gěi）客戶提供價格低, 質（zhì）量（liàng）好,  交期準的服務, 贏得了海內外客戶（hù）的（de）一致好評。可以通過我們公司官網（http://www.snshentu.com/）查看更多塑膠模具產品、塑膠注塑產品、塑料產品等等一些定製模（mó）具（jù）開模