1、中小模具注塑企業的模具技術、管（guǎn）理水平非常落（luò）後，一直（zhí）都是憑經驗做事，跟著問題後麵跑，救火式管理。甚（shèn）至有些還在沿用師傅帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這種模具注（zhù）塑（sù）企業必須淘汰（tài）。

2、精細化（huà）管理的年代（dài），一些模具注塑企業雖然要求精益生產、係統流程、規範標（biāo）準（zhǔn）、表麵上都有，卻隻是停留在口（kǒu）頭上，文件上，鎖在文件櫃裏，隻是拿來應付客戶審核和對外宣傳用，其實內部管理（lǐ）混亂，浪費嚴重，沒有係統流程、標準、規範，全憑老板和主管說了算，這種老管理模式（shì）的模具注塑企（qǐ）業是必須要被淘汰。

3、一些模（mó）具注（zhù）塑企業沒有完善（shàn）的標（biāo）準，檢測體係，係統流程，你（nǐ）拿什麽來保證客戶的產品品（pǐn）質和交期，品質（zhì）保證不了，交期不能按時達成，客戶抱（bào）怨大，自然訂單會越來越少，很多老板抱怨客戶審（shěn）廠要求太多，都是些沒用的東西，其實客戶（hù）的要求是（shì）有道理的，隻是你沒做好，客戶自然訂單少了，生意難做被淘汰也是必然。

4、很多中小模具注塑企業對（duì）模具和（hé）注塑機的使用、維護、保養意識低，根本沒有完善的流（liú）程（chéng）和保養維護體係（xì），往往是哪裏壞了修哪裏（lǐ）。生產過程中模具故（gù）障、設備故障、停產修機、頻繁修模，都是龐大的成本啊，何不轉變觀念把精力（lì）用在前端，做好有計劃的預防工作，按照規範做好模具設備、注塑機的保養維護呢？成本是不是更低（dī）？

5、模具和注塑（sù）都是（shì）專業性（xìng）很強的行業，都是需要技術支持的，很多老板卻不重視技術，把模具注塑行業當成勞動密（mì）集型的企業來運（yùn）營，其實（shí）大錯特錯啊（ā）！修改模頻（pín）繁，反複試模，滿車間都是人在修改（gǎi）模、處理產品。我們調研過的一些模具廠修改模產能占到整個產能的60%以上。看似（sì）很忙，其實都在瞎忙啊！其根本（běn）原因就（jiù）是你前期技術段的問題，技術不強不細導致後工段問題太多，很多問題無法預測，到處是問題到處救火（huǒ）。

6、模具注塑行業不景氣，老板不賺錢就不重視引進先進的管理模式（shì）、新技術，新工藝，新設備，不重（chóng）視技術研發，管（guǎn）理創（chuàng）新。越是這樣就越接不到（dào）訂單，就越容易被淘汰，惡性（xìng）循環就會（huì）加速中小模具注塑企（qǐ）業倒閉。高端模具企業就過的很好，如東（dōng）江模具（jù）。

7、一些老一輩模具人幹了很多年，很有經驗，但是（shì）中小模具注塑企業老板（bǎn）高管們文化層次普遍不高，普遍缺乏（fá）精益思想、科學管理方法、學習精神，沒有開闊思維。總以為自己管了幾十年工廠（chǎng）很（hěn）有經驗了，不願學（xué）習、不願培訓，不學習就是選擇了落後。很多中小模具注塑企（qǐ）業從來不給技術人員和工人進行係統培訓，用了就招人，不（bú）用（yòng）就辭退。很難留住核心技術人才，造成人員流動（dòng）性極大，管理（lǐ）和技術難以沉澱。

8、一些中小模具（jù）注塑（sù）企業老板不（bú）願意放權，不願意花錢請高水平技術管理人才，自己又不願意培養（yǎng），所以造成技術管理落後。自己培養技術管理人員又留不住，花錢請專業谘詢服務公司又嫌貴，一些技術出身的模具注塑企業老板往往不願接受外部管理技術谘詢服務，認為老子做了（le）幾十年模具了（le），我最牛。華為牛吧?海爾牛吧？看看華（huá）為海爾每年投入多少錢請谘詢公司，技（jì）術服務，外部培訓？建議中（zhōng）小模具注塑企業請不起高水平技術管理人才，完全可以考慮借助外部技（jì）術專家的技術管理支持，把關技術，理順管（guǎn）理，完善自己的不足。

9、一些（xiē）中小模（mó）具注塑企業一（yī）談到成本就錯誤的認為僅僅是節約材料、減少員工（gōng）人（rén）數、降低人員薪酬。根（gēn）據我們企業輔導的經（jīng）驗人員工資高的時候成本最低，人均利潤最高。其實企業最大的浪費不是材料、工資，而是管（guǎn）理和技術過（guò）程管理造成的嚴重浪費，部門管（guǎn）理不協同造成的浪費。一些公司因為技術的不成熟和管理問題造成的浪費極其嚴重，反複（fù）修（xiū）改模具，反複試模，大量人力處理產品不良，說（shuō）到底都是技（jì）術和管理能力問題。

10、客戶要求越來越高，材料上漲，工資上漲，招工難，價格越來越低，市場（chǎng）競（jìng）爭會越來越（yuè）激烈，靠拚價格已經無法生存。中小模具（jù）注塑（sù）企（qǐ）業再不轉變觀念重視技術和管理，不管你幹了多少年，自認為（wéi）有多牛，未來都將（jiāng）會被市場（chǎng）淘汰出（chū）局。淘汰落後企業（yè）首先淘汰的是落後的技術管理方式，歸根結底是淘汰（tài）跟不上時代，思想還停留在原始社會的人。

11、不懂也不主（zhǔ）動學習精益管理（lǐ）的模具注（zhù）塑企業（yè）必將被淘汰，企業管理大鍋（guō）飯、管理不量化、不懂成本會計核算、不（bú）懂品質成本等。沒有全量化（huà）的精益管理模式就不（bú）叫科學管理，懂嗎？很（hěn）多老板和管理人（rén）員抱怨員工沒有忠誠（chéng）度、沒有責任心、給員工畫餅充饑，現在員（yuán）工都不傻啊！建立公司和員工利益共享的科學（xué）分配（pèi）機製才是根本，用全量化的科（kē）學薪酬激勵機製（zhì）才能讓員工積（jī）極主（zhǔ）動、有責任心、才能和老板一（yī）條心，其它方法都是輔助。員工主動性、責任心提高了最少可以（yǐ）為企業提升15~30%的效益。

12、模具（jù）注塑企業標準化、自動化（huà）、信息化、智能化是未來行業發展的必然趨勢，但是您有實施落地思（sī）路嗎？沒有就要主（zhǔ）動學（xué）習或者尋求專業的（de）谘詢公司協助也是不錯的選擇。

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