1、中小模具注塑企業的模具技術（shù）、管（guǎn）理水平非常落後，一直都是憑經驗做事，跟著問題（tí）後麵跑，救火式管理。甚至有（yǒu）些還在沿用師傅帶徒弟，掄大錘，拿銼刀的年代。這（zhè）種模（mó）具注塑企業必須（xū）淘汰。

2、精細化管理的（de）年代，一些模具注塑企業雖然要求精益生產、係統流程、規範標準、表麵上都有，卻隻（zhī）是停留在口頭上，文件上，鎖在文（wén）件櫃裏，隻是拿來應付客戶審核和對外宣傳用，其實內部管（guǎn）理混（hún）亂，浪費嚴重，沒有係統流程、標準、規範，全憑老板和主管說了算（suàn），這種老管理模式的模具注塑企業是必（bì）須要被（bèi）淘汰。

3、一些模具注塑企業（yè）沒有完善的標準，檢測體係，係統流程，你拿什麽來保證客戶的產品品（pǐn）質和交期，品質保證不（bú）了，交期不能按時達成，客戶抱怨大，自然訂（dìng）單會越來越少，很多老板抱怨客戶審廠要求（qiú）太（tài）多，都是些沒用的東西，其實客戶的要求是有道理的，隻是你沒做好，客戶自然訂單少了，生意難（nán）做被淘汰也是必然。

4、很多（duō）中小模具注塑企業對模具和注塑機的使用、維護、保養意識低，根本沒有完善的流程和保養維護體係，往往是哪裏壞了修哪裏（lǐ）。生產過程（chéng）中模具故障、設備故障、停產修機、頻繁（fán）修模，都是龐大的成本啊，何不轉變觀念把精力用在前端，做好有（yǒu）計劃的預防工作（zuò），按照規範做好模具設備、注塑機的保養維護呢？成本是不是更低？

5、模具和（hé）注塑都是專業性很強（qiáng）的（de）行（háng）業，都是需要技術支（zhī）持的，很多老板卻不重（chóng）視技術，把模具（jù）注（zhù）塑行（háng）業當成勞動密（mì）集型的企（qǐ）業來運（yùn）營（yíng），其（qí）實大錯特錯啊！修改模頻繁，反複試模（mó），滿車間都是人在（zài）修改模、處理產（chǎn）品。我（wǒ）們調研過的（de）一些（xiē）模具廠修（xiū）改模產能占到整個產能的60%以上。看似很忙，其實都在瞎忙啊！其根本原因（yīn）就是（shì）你前期（qī）技（jì）術段的問題，技術不強（qiáng）不細導致（zhì）後工段問題太多，很多問題無（wú）法預（yù）測（cè），到處是問題到處救火。

6、模具注塑行業不景（jǐng）氣，老（lǎo）板不賺（zuàn）錢就不重視引進（jìn）先進的管理模式、新技術，新工藝，新設備，不重視技術研發，管理創新。越是（shì）這樣就越接不到訂單，就越容易被淘汰（tài），惡性循環就會加速中小模（mó）具注塑企業倒閉。高端模具企業（yè）就過的（de）很好，如（rú）東江模具（jù）。

7、一些老一輩模具人幹（gàn）了很多年，很有經驗，但是中小模具注（zhù）塑企業老板高管們文化層次普（pǔ）遍不高，普遍缺乏精（jīng）益思想、科學管理方法、學習精神，沒有開闊思維（wéi）。總以為自己管了幾十年工廠很有經驗了，不願學習、不願（yuàn）培訓，不學習（xí）就是選擇了（le）落後。很多中小模具注塑企業（yè）從來（lái）不給技術人（rén）員和工人進行係統培訓，用了就招人，不用（yòng）就（jiù）辭退。很難留住核心（xīn）技術人才（cái），造成（chéng）人員流動性極大，管（guǎn）理和技術難以（yǐ）沉澱。

8、一些中小模具注塑企業老板不願意放權，不願意花錢請高水（shuǐ）平技術管理人才，自己又不願意培養，所以造成技術管理（lǐ）落後。自己（jǐ）培養技術管理（lǐ）人員又留不住，花錢請專業谘詢服（fú）務公司又嫌（xián）貴，一些技術出身的模具注塑企（qǐ）業老板往往不願接（jiē）受外部管理技術谘詢服務，認為老子做了（le）幾十年模（mó）具了，我最牛。華為牛吧?海爾牛吧？看看華為海爾每年投（tóu）入多少錢請谘詢公司，技術服務，外部培訓？建議中小模具注塑企業請不起高水平技術管理人才，完全可以考慮借助外部技術專家的技術管理支持，把關技術，理順管理，完善自己的不足。

9、一些中小模具注（zhù）塑企業一（yī）談到成本就錯誤（wù）的認為僅僅是節（jiē）約材料、減少員（yuán）工人數、降低人員薪酬（chóu）。根據（jù）我們企業輔導的經驗人員工資高的（de）時候（hòu）成本最低，人均利潤最高。其實企業最大的（de）浪費不是材料、工資，而是管理和（hé）技術過程管理造成的嚴重浪費，部門管理不協同造成的浪費。一些（xiē）公司因為（wéi）技術的不成熟和管理問題造成的浪費極其嚴（yán）重，反複修改模具，反複試模，大量人力處理產品不良（liáng），說到底都是技術和管理能力問題。

10、客戶要求越來越高，材（cái）料上漲，工資上漲，招（zhāo）工難，價格（gé）越來越低，市場競爭會越來越激烈，靠拚價格已經無法生（shēng）存。中小（xiǎo）模具注（zhù）塑企業再不轉變觀念重視技術和管理，不管你（nǐ）幹了多少年，自認為有多牛，未來都將會被市場淘汰出局。淘汰落後企業首先淘汰的（de）是落後的技術管理方式，歸根（gēn）結底是淘汰跟不上時代，思想還停留在原始社會的人。

11、不（bú）懂也不主動學習精益管理（lǐ）的模具注塑企業必將被淘汰，企業（yè）管理大鍋飯、管理不量化、不懂成本會計核算、不懂品質成本等。沒有全量（liàng）化的精益管理模式就不叫科學管理，懂嗎？很（hěn）多老板和管理人員抱怨員工沒（méi）有忠誠度、沒有責（zé）任心、給員工（gōng）畫餅充饑，現在員工都不傻啊！建立公司和員（yuán）工（gōng）利（lì）益共享的科學分配機製才是（shì）根本，用全量化的科學薪酬（chóu）激勵機製才能讓員工積極主（zhǔ）動（dòng）、有責任心、才能和老（lǎo）板一條心，其它方法都是輔助。員工主動性、責任心提高了最少可以為企業（yè）提升15~30%的效益。

12、模具注塑（sù）企業標準化、自動化、信息化、智能化是未來行業發展的（de）必然趨勢，但是您有實施落地思路嗎？沒有就要主（zhǔ）動學習或者尋求專業的谘詢公（gōng）司協助也是不錯的選擇。

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文章關鍵詞：塑膠模具加工模具的經營管（guǎn）理模式分析