“同室操戈是很難渡過危機的！”“白做還不如不做（zuò）！”麵對愈（yù）演愈烈的（de）代價戰，部分塑料件開模企（qǐ）業的老總在承受記者采訪時焦炙之情溢於言表。

因塑料件開模產能迅速擴展，對塑（sù）料件開模的需求量大幅添加（jiā），為在市場（chǎng）中保住一席之（zhī）地，不少塑料件（jiàn）開模廠在降低效率的同時，絡續調低了塑料產品的價格，使本來成本率就不高的塑料件開模企（qǐ）業在價（jià）格戰中又將部分成本空間（jiān）拱手出讓，一（yī）些企業墮入苦苦掙紮的地步。

此刻國外模具工廠在非高檔產品上，對中國產的塑料件模具（jù）逐步承認，有些企業已經（jīng）挑選到中國（guó）大批采購，特別是在（zài）金融危機（jī）加深的情況（kuàng）下，這些企業來華采（cǎi）購高性價比產品的誌願更強了。他暗示，采購時，代價並不是（shì）放在（zài）第一位的，他們更關懷的是工期和產品質量，假如無（wú）法在交貨期內交貨，就會錯過訂單（dān）。他覺得（dé），對國外高端客（kè）戶。不（bú）少國外企業對代價過低的塑料件（jiàn）開模質（zhì）量會產生懷疑，老是打代（dài）價戰的話，國外市場的大（dà）蛋糕是吃不到嘴裏的。

從現在情況看，受影響最嚴（yán）峻的企業多是那些手藝（yì）含量低、產品附加值低、抗風險才能低的企業。今朝（cháo）國際企業要想進步行業全體抗風險才能，就要大力首倡企業立異，以立異促進效益促進，以立異（yì）鞭策產品構造調整，以（yǐ）立異改動掉（diào）隊的思惟理念，以立異鞭策手藝進步，以立異帶（dài）動管（guǎn）理（lǐ）變革。他覺得，代價戰隻能（néng）讓企（qǐ）業墮入怪圈，經由過程（chéng）立異損耗出生避世（shì）界最高標準的產品，開辟出新的市場，才（cái）是轉危為機的根基出路和（hé）最有（yǒu）效的處理門徑；延長交貨期、把握（wò）本（běn）錢、做好售後辦事，才幹為輪胎製造業服好務，從（cóng）而使本身獲得成長；倡議（yì）和諧（xié）市場、共謀成長（zhǎng），不盲（máng）目結束代價合作，憑優良、準時、合理（lǐ）的代價和傑出的辦事，才（cái）幹獲得市場的承（chéng）認。

企業起（qǐ）首該當自律，大企業該當（dāng）帶頭多在產質量量和辦事高低功夫，不（bú）做虧本生意。

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