今天和同（tóng）行們分享前期評估ESI、模具設計、模具工（gōng）程管理如何降低（dī）模具綜合成本，我始終認為影響模具成本的三大關鍵因素是：前期產品開模可行（háng）性評估ESI、模具設計、模具工程管理。為什麽說這三項是關鍵因素呢？並不是說其他的就不（bú）重（chóng）要（yào）。是因為（wéi）這三項才是模具技術的關鍵，是衡量一個模具廠技（jì）術能力（lì）的最關鍵因素（sù）。模具材料、刀具、機台費（fèi）率、折舊等成本每家企業幾乎都差別不大，價（jià）格幾乎是透明的，成本壓縮（suō）空間有限。關鍵就是（shì）你的模具（jù）通過技術和最優化的管理來降（jiàng）低模具製造成（chéng）本和使用成本。僅僅考慮模具本身的成本，觀念上是有問題的，隻有（yǒu）注（zhù）塑才能體現模具的價值，能夠高效率、高品（pǐn）質、低損耗、模具故（gù）障少、順利完成注塑產品生產才是模具的真正價值，模具的真（zhēn）正價值和（hé）綜合效益體現在注塑段。

 今天我來和各位同行結合20年（nián）的模具技術管理經驗共同探討，什麽才是模具成本的根源。

很多模具的同行一提到（dào）模具成本，往往首先想到的是模具設計、模具材（cái）料、加工、模具配件、試模和管理等（děng）成本。其實造成這些成本的根源卻往往被忽略或不夠重視，解決問題要從根源著手，要（yào）有前瞻性，隻要找到問（wèn）題的根源，解決模具成本問題就隻剩下技術細節了。影響模具成（chéng）本的三大根本因素是：產品（pǐn）前期風險評估ESI、模具設計、模具工程管理，也是（shì）模（mó）具產生問題的根源。

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