錯誤一

缺少品質管理部門（mén）

很多中小模（mó）具企業大部分沒有品質管理部門（mén），往往是隻有檢測部門測量部分零（líng）件尺寸而已，嚴重缺失品質戰略規劃和品質管理。僅僅是（shì）測量（liàng）尺寸，判斷尺寸是否合格，嚴重缺失工差標準、分析（xī）體係、品質改善體係、沒有起到品質管理的智（zhì）能，造成品（pǐn）質問題反複出現。

錯誤二

由生（shēng）產經（jīng）理管理質檢部門

生產部門關注的自然（rán）是盡快把產品送出工廠大門，同時控製成本。所以，當產品質量不合格時往往會造成妥協，需要一個更有（yǒu）權威的（de）人來喊停。如果這個人（品質經理或他的下屬）匯報（bào）給生產經理，明（míng）顯會缺少（shǎo）獨立性。品質要有鋼性就要有最高的權威性，要由最高領導直接管（guǎn）理，權利要高於其它任何部門。甚至在一些集團公司要由獨立的品質管理係統，屬於獨立體係，人事管理權（quán）歸集團總部，獨立於事（shì）業部之外，保證品（pǐn）質鋼性。

錯誤三（sān）

由（yóu）生產經理自己管理計劃（huá）部門

在大部分管理良（liáng）好的工廠裏，生產部門的業績（jì）是基於（yú）每個生產車間的效率來衡（héng）量的（de）。效率比是由計劃所需（xū）時間除以實際（jì）生產時（shí）間得出的。

如果計劃所需時間設置得（dé）太低（dī），效率比就會（huì）被人為拉高（gāo）了，那麽生產經理就不必要求他的團隊提高效率（lǜ）了。由誰來設定（dìng）計劃時間呢（ne）？很顯然，應該是計劃部門團隊設定（dìng）比較合適。（每個環節的“標準”時間，由生產部門和/或工業工程（chéng）師團隊提供。）因此，生產經理不應該匯報給生產經理（lǐ）而是向公司運營最高領導負（fù）責。

錯誤四

生產經理沒有管理設備維護（hù）部門

我認為（wéi）生產經理應該管理設備維護部門，主要基於兩個理由：

1、生產部門應該對機器的保養（yǎng）負責。TPM（全麵生產維護）的（de）一個基本準則是，每個操作員都應該保養他（tā）使用的（de）設備，不要將這個工作委派給另一個部門或者（zhě）全部外包，當設備（bèi）問題影響效率和品質時生產部門容易推諉（wěi）扯皮。

2、停工期會擾亂生產流程（chéng），這就意味著效率會更低。與其指責（zé）另一個總是有各種借口的部門，不如由生產經（jīng）理自我監控、改善他掌控（kòng）的整個流程，完成（chéng）我的（de）設備我保養，我的設備我維護（hù）。

錯誤五

沒有工業工程部（bù）門（IE）

我（wǒ）注意到，在（zài）中國，有很多雇傭了超過500名員工的企業卻沒有設置工業工程部門（mén）（簡（jiǎn）稱IE）。但是（shì），從長期來看，一個好的IE部門能幫工廠省不少錢。

這樣的部（bù）門獨立規劃，時刻關注如何讓工作變得（dé）更簡單、更安全，如何讓產品的品（pǐn）質更高、效（xiào）率更（gèng）高等。為了達到這（zhè）樣的目的，它會負責設計工（gōng）模和其他（tā）工具，改善設計圖（tú）紙和流程，重新配置設備等等。很多（duō）企業往往是生產（chǎn）部門自主改善（shàn），生產（chǎn）部門每天忙於應付生產根本沒有時間和（hé）精力去改善，改善也是短期行為。需要有（yǒu）IE部門站在第三方（fāng）的角度去（qù）全麵（miàn）思考規劃，從公司發展長遠考慮如何改善，綜合考慮長遠投入、成本、效率（lǜ）等綜合效益。

錯誤六（liù）

沒有（yǒu）前期評估部門（mén）（ESI）

前期評估部（bù）門（mén）應（yīng）該是企業的核心技術部門，職能包括：訂單風險評估、技術生產風險評估、交付風險評估等項目（mù）前期（qī）風險評估工作（zuò）。前（qián）期評估部門的有（yǒu）效運行可以有效預（yù）防90%以上的經營和生產風險。很多企業盲（máng）目（mù）接單，沒有詳細的風險評估，往往會造成設計（jì）和生產（chǎn）等部門忙忙碌碌搞了幾個月不能順利生產（chǎn），效率、品質、交付、成本（běn）都會有問題，企業忙碌而不賺錢。謀定而後動，把風險控製在越前端對企業就越有利，但（dàn）是很多模具注塑企業根本（běn）沒有重視。

錯誤七

不重視人力資源部門

我在模具企業沒（méi）有看到任何中國企業有戰略級的人力資源管理部門。對人（rén）力資（zī）源（yuán）部門不（bú）夠重視（shì），很（hěn）多都是協助生產部門進行招聘、辦理（lǐ）入職辭職手續的人力資源部門，往往是配置2~3個人事文員而（ér）已。一個好的人力資源管理部（bù）門（mén）能提高（gāo）員工的平均技能水（shuǐ）平、降低流動（dòng）率、防止事故和員工自殺事件的發生、創（chuàng）建強有力的企業文化、選人（rén）、育人、留人、員工職業規（guī）劃、職業技能培訓、鼓舞士（shì）氣、激（jī）勵團隊等。這樣的職（zhí）能應該至少與財務部門、日（rì）常（cháng）管理部門、品質（zhì）部門同樣重要，歸企業領導（dǎo）直接管理部門。

錯誤八

職務職責不明確（què）

在中國，誇大其詞的職務稱謂非常普遍。這裏有幾個會引發誤解的例子：

1、同（tóng）一個組織結構表中有（yǒu）幾個“總（zǒng）經理”、幾個副總；

2、“運作經理”和“生產（chǎn）經理”屬同一級別；

3、總經理助理被稱為“副總”；

4、一個部門有兩個（gè）或兩個以上領導同時負（fù）責，雙重管理（lǐ）嚴重；

5、指揮權同考核權不統一（yī），造成工作很難落（luò）實。

什麽（me）是好的組織結構圖？

以下是我在模具企業管理谘詢過程中幫助很多模（mó）具企業建立的（de）組織架（jià）構供大家參考。

深圳市（shì）科（kē）翔模具有限公司是一家專業（yè）的塑膠模具設計生產工廠,致力於中型汽車模具, 電子產品, 家電（diàn）類產品, 家（jiā）用品, 工（gōng）業應用, 農業, 醫療（liáo）器械等產品模具設計開發及生產.長期以來, 我們（men）通（tōng）過給客戶提供價格低, 質量好,  交期準的（de）服務, 贏（yíng）得了海內外客戶的一致好評。可以通過我們公司（sī）官網（http://www.snshentu.com/）查看更（gèng）多塑膠模具產品、塑膠注塑產品、塑料產品等等（děng）一些（xiē）定製模具（jù）開模